Pek oldukça şirket hala suni zekayı istikrarlı ve ergonomik bir halde iyi mi kullanacakları üstünde çalışıyor, sadece minik bir grup şimdiden ilerleme kaydediyor. NTT DATA’nın yeni araştırması, bu “Suni Zeka liderlerinin” kuvvetli planlar, sağlam kararlar ve kuruluşları genelinde suni zeka oluşturma ve kullanmaya yönelik disiplinli bir yaklaşımla kendilerini iyi mi öbürlerinden ayırdıklarını gösteren bir taktik kitabının ana hatlarını çiziyor.
Bulgular, 35 ülke ve 15 sektörden 2.567 üst düzey yöneticinin katılmış olduğu bir anketten elde edildi. Kuruluşların yalnızca %15’i suni zeka liderleri olarak kabul edilmek için çıtayı karşıladı. Bu şirketlerin birkaç ortak özelliği var: Suni zekanın işlerinin neresinde yer alacağı mevzusunda net yönlendirme, sağlam bir işletim modeli ve tutarlı takip. Ek olarak çalışmadaki herkesten daha yüksek gelir artışı ve daha kuvvetli kar marjları bildirdiler.
NTT DATA Group Başkanı ve CEO’su Yutaka Sasaki mevzuyu basitçe şöyleki açıkladı: “Suni zekanın sorumluluğu artık yönetim kurulu odasına ilişkin ve kurumsal çapta bir gündem gerektiriyor. Araştırmamız, minik bir grup suni zeka liderinin halihazırda suni zekayı farklılaştırmak, büyütmek ve insanlarla makinelerin beraber kıymet yaratma biçimini tekrardan keşfetmek için kullandığını gösteriyor.”
Kuvvetli suni zeka planlarının arkasındaki taktik kitabı
Liderler ile ötekiler arasındaki en belirgin farklardan biri stratejiye iyi mi yaklaştıklarıdır. Bu firmalar için suni zeka bir yan proje ya da mevcut çalışmalara eklenen bir vasıta değil. Bunu büyümenin temel itici gücü olarak görüyorlar ve planlarını bu görüşe uyacak şekilde ayarlıyorlar.
Bu liderler için büyük bir avantaj, suni zekayı iş hedefleriyle ne kadar yakından ilişkilendirdikleridir. Bu uyum onların daha süratli hareket etmesine ve odaklanmış kalmasına destek sağlar ve bu da daha kuvvetli mali sonuçlar sağlar. Ek olarak kaynakları oldukça ince bir halde dağıtmak yerine işin birkaç yüksek kıymetli alanına odaklanırlar. İş akışlarının tamamını suni zeka çevresinde tekrardan tasarlayarak, kuruluşun dağınık kısımlarında yalnızca minik iyileştirmeler yapmış olsalardı elde edecekleri değerden daha fazlasını ortaya çıkarırlar.
Rapor bunu bir tür volan olarak tanımlıyor: Erken yatırımlar erken kazançlar getirir ve bu da daha çok yatırımı teşvik eder. Zaman içinde bu döngü kendi kendini güçlendiren bir hal alır. Liderler ek olarak eski sistemlerin üstüne temel suni zeka özelliklerini eklemek yerine, mühim uygulamaları içlerinde yerleşik suni zeka ile tekrardan inşa ediyor. Bu yaklaşım, daha derin etkiyi görmelerine destek sağlar ve kuruluşu uzun vadeli kazanımlara hazırlar.
Liderler planlarını iyi mi uygulamaya koyuyor?
İyi bir plan yalnızca kuvvetli uygulamayla desteklendiğinde işe yarar. Suni zeka liderleri, kurmuş oldukları temellerle, çalışanlarını destekleme biçimleriyle ve tüm kurum genelinde benimsenmeyi iyi mi teşvik ettikleriyle ön plana çıkıyor.
Bu firmalar, büyük suni zeka iş yüklerini destekleyebilecek güvenli ve ölçeklenebilir sistemlere yatırım yapıyor. Bazı durumlarda, hususi yada egemen suni zeka gereksinimlerini desteklemek için altyapılarını kaydırıyor yada yerelleştiriyorlar. Ek olarak ekiplerin engellerle karşılaşmadan hareket edebilmesi için sistemdeki darboğazları ortadan kaldırmaya da çalışırlar.
Liderler suni zekayı çalışanların yerine kullanmak yerine, deneyimli çalışanların daha yüksek kıymetli işler yapmasına destek olmak için kullanıyor. Bu “ilkin uzman” yaklaşımı, ekiplerin kendi kararlarını kullanmalarına olanak tanırken suni zekanın karmaşık yada süre alıcı görevleri yerine getirmesine olanak tanır.
Suni zeka liderleri ek olarak uzun vadeli bir değişiklik çabası olarak benimsemeye odaklanıyor. Bunu, açık yazışma ve yapılandırılmış değişiklik yönetimiyle desteklenen, şirket çapında bir değişiklik olarak ele alıyorlar. Bu, geri itmeyi azaltmaya destek sağlar ve suni zekanın her düzeyde istikrarlı kullanımını teşvik eder.
Yönetişim bir öteki mühim farktır. Önde gelen kuruluşlar suni zeka nezaretlerini merkezileştiriyor, Suni Zeka Baş Görevlileri şeklinde üst düzey rollere net mesuliyet veriyor ve inovasyon ile risk içinde denge kurmaya destek olan süreçler inşa ediyor. Bu sistemler suni zekayı daha güvenli bir halde ölçeklendirmelerine olanak tanıyor.
Ortaklıklar da mühim bir rol oynuyor. En iyi firmalar çoğunlukla dışarıdan uzmanlar getirir ve neticeleri ortak başarıya bağlayan düzenlemelere açıktır. Bu, hedeflerini göz önünde tutarken daha süratli hareket etmelerine destek sağlar.
NTT DATA, Inc.’in CEO’su ve CAIO’su Abhijit Dubey, ileriye giden yolu şöyleki özetledi: “Suni zeka ve iş stratejileri uyumlu hale getirildikten sonrasında, en etkili tek hamle, orantısız kıymet sunan bir yada iki alanı seçip bu tarz şeyleri uçtan uca suni zeka ile tekrardan tasarlamaktır. Bu odaklı, uçtan uca yaklaşımı kuvvetli yönetişim, çağdaş altyapı ve güvenilir ortaklarla desteklemek, günümüzün suni zeka liderlerinin pilot uygulamaları kara dönüştürme ve pazarın önüne geçme şeklidir.”
(Fotoğraf: Igor Omilaev)
Ek olarak bkz.: OpenAI: Kurumsal kullanıcılar, derin entegrasyonlar için AI pilot programlarını değiştirir
Sektör liderlerinden suni zeka ve büyük veri hakkında daha çok data edinmek ister misiniz? Çıkış yapmak Yapay Zeka ve Büyük Veri Fuarı Amsterdam, Kaliforniya ve Londra’da gerçekleşiyor. Kapsamlı etkinlik, TechEx ve öteki önde gelen teknoloji etkinlikleriyle aynı yerde bulunuyor, tıklayın Burada daha çok data için.
AI News tarafınca desteklenmektedir TechForge Medyası. Yaklaşan öteki kurumsal teknoloji etkinliklerini ve web seminerlerini keşfedin Burada.
